選擇加盟中高端連鎖酒店是一個有潛力的創業方式，但需要注意選擇合適的品牌和了解其加盟細節。以下是一些選擇連鎖酒店的建議：

品牌知名度：選擇具有較高知名度和口碑的品牌，可以保證客源和品牌支持的優勢。天地仁和酒店這個品牌在山東等地有一定的市場占有率，但全國范圍內知名度還需要進一步提升。

品牌管理支持：好的連鎖酒店品牌會提供全面的管理支持，包括品牌識別、選址、裝修設計、員工培訓、市場營銷、運營管理等方面的支持。

加盟費用和條件：不同品牌的加盟費用和條件各不相同，需要仔細了解。一般來說，加盟費用包括初始加盟費、特許權使用費、培訓費、保證金等。條件可能包括店鋪面積、地理位置、裝修標準、員工配置等。

經營模式和盈利模式：了解連鎖酒店的經營模式和盈利模式也是選擇品牌的重要因素。一些品牌可能會采取直營+加盟的方式，對加盟商提供支持和資源整合;還有一些品牌可能會提供物料供應、采購、配送等服務來降低成本提高收益。

未來發展前景：了解連鎖酒店品牌的未來發展前景也是選擇的重要因素。需要了解該品牌的擴張計劃和市場占有率，以及未來是否能夠提供更多的支持和服務。

針對天地仁和酒店這個品牌，可以從以上幾個方面進行了解和分析。從知名度來看，該品牌在山東等地有一定的市場份額，但在全國范圍內的知名度還需要提升。從管理支持方面來看，該品牌的官方網站上提供了加盟流程、加盟費用、合作方式等詳細信息，可以根據需要進行咨詢了解。另外，也可以通過搜索和查閱相關資料來了解該品牌的口碑和市場反應等。

需要注意的是，不同的人對同一個品牌的看法可能會有所不同，因此需要結合自己的實際情況和需求做出判斷。建議在選擇連鎖酒店品牌時，可以多了解幾個品牌，進行對比分析，以選擇最適合自己的品牌。

天地仁和酒店是一家格調高雅、設施先進、功能齊全的經濟型酒店，為廣大賓客提供安全、快捷、舒適、溫馨的貼心服務。公司全面實施品牌連鎖戰略，立足于濟南，同時向周邊地區輻射，致力于打造國內一流的經濟型酒店優秀品牌。

該酒店的加盟費用大約在20到50萬元之間，具體費用會根據不同地區的市場狀況、租金、裝修以及設備的購置等情況而有所調整。天地仁和酒店品牌為加盟商提供全面的支持，包括品牌宣傳支持、技術支持、培訓支持、運營支持等，旨在幫助加盟商解決與消費者的隔閡，提高投資者的利益。

此外，天地仁和酒店加盟店在一定區域內限額發展，確保加盟店能夠壟斷一方市場，為加盟者提供充足的發展空間。在加盟流程方面，投資者可以留下聯系方式，投資顧問會進行聯系。

總的來說，天地仁和酒店是一家發展勢頭良好，具有潛力的酒店品牌。然而，投資者在加盟之前仍需謹慎考慮自己的投資能力和風險承受能力，并對當地的消費水平和市場需求進行深入了解和分析，以便制定合理的經營計劃。

天地仁和酒店是一家以高品質服務和獨特文化體驗為核心的酒店品牌。該品牌致力于為顧客提供舒適、溫馨的住宿體驗，并注重與當地文化的融合。雖然天地仁和酒店相對于一些知名品牌的知名度較低，但隨著其不斷擴張和發展，其品牌影響力有望逐漸提升。

在市場發展前景方面，旅游業的持續增長和人們對品質生活的需求為酒店行業提供了廣闊的市場機會。天地仁和酒店作為一個新興品牌，具有較大的發展潛力。然而，創業者在加盟天地仁和酒店之前，需要充分了解所在地區的市場需求和競爭情況，確保該地區有足夠的潛在客戶和市場機會來支持酒店經營。

加盟一個品牌通常可以獲得品牌總部的支持和資源。天地仁和酒店作為一個新興品牌，也提供一系列的加盟支持。具體的加盟支持內容可能包括：

品牌形象和標準：天地仁和酒店將提供品牌形象和標準的指導，確保加盟店的裝修和服務符合品牌要求。

培訓和知識傳授：天地仁和酒店可能提供加盟商和員工的培訓計劃，包括酒店管理、服務技巧等方面的培訓，以幫助加盟商提升經營能力。

運營支持：天地仁和酒店可能提供運營指導和管理支持，包括供應鏈管理、市場推廣、人力資源等方面的支持。

然而，創業者在考慮加盟天地仁和酒店之前，應該詳細了解加盟合作的條件和要求。這可能包括加盟費用、加盟期限、店面選址要求等。創業者需要與天地仁和酒店的加盟部門進行詳細溝通，并仔細閱讀加盟合同，確保自身利益和權益得到保障。

1、加減法。目前酒店集團所能提供的這幾項服務實際上映射了在剛剛過去這個階段的酒店需求。在連鎖以前是以自有資產/租賃為主流價值觀。以史為鑒，未來酒店連鎖加盟模式變革也是在變化中的。驅動變革的一個是客戶價值，一個是邊際成本。一般來說在客戶價值層面做加法，在成本結構方面做減法，一加一減，競爭優勢就出來了，新的模式也就演變出來了。

2、需求側。隨著80、90后成為消費主流，隨著中產階層為代表的消費文化崛起，個性化、移動化、社交化消費趨勢明顯。連鎖酒店需要解決的也許不是產品一致性，而是品質一致性問題。毫無疑問，目前連鎖模式已不能較好的適應今天的非標住宿業態，但非標住宿實質上是需要高效率的中心化服務的，所以模式變革是較為重要的。

3、供給測。從供給側來看，收費結構也反映出連鎖模式在各項服務上的效率問題，當行業處在快速發展期，低效率的服務是可以包住的，但當行業進入冬天的時候，各方會被迫回歸要素理性。邊際成本高的服務會被邊際低的服務所取代，比如保底經營替代委托經營，比如第三方服務取代內部自營等等。而且，隨著技術要素的變化，有一些服務會細分出一個新的行業，這個時候也會形成替代關系。