成都嘉年紡商貿有限公司是一家集研發(fā)、生產、倉儲、銷售為一體的專業(yè)性綜合型內衣零售連鎖企業(yè)，“憐美”是公司旗下的核心品牌。我們專注于內衣連鎖領域的開拓，首創(chuàng)“內衣集合店”的銷售模式，已經形成超過200家直營門店的較大經營規(guī)模。深耕細作、服務西南二十余載，一路發(fā)展過來，公司盛譽不斷：中國紡織協(xié)會會員單位、中國內衣協(xié)會會員單位，先后多次榮獲紡織行業(yè)“中國名店”、 “優(yōu)秀民營企業(yè)”、 “十佳創(chuàng)業(yè)之星”等榮譽稱號，是中國內衣行業(yè)成長最快的企業(yè)之一!

[發(fā)展歷程]

1998年，憐美內衣的第一家店“憐美小屋”誕生于美麗的川西小鎮(zhèn)——綿竹漢旺，經過十余年的穩(wěn)健發(fā)展，憐美內衣在川內各地陸續(xù)輻射布點，快速地成長為川內知名的以生產、銷售自有品牌商品為主的零售連鎖企業(yè)。與此同時，來自于四川另一座重要城市——廣元的“家年紡”內衣從2001年也開始迅速崛起，同樣在四川以及陜西等地重點布局，快速成長。當兩家成長迅速、發(fā)展穩(wěn)健的公司在業(yè)務范圍重疊、門店布局互補的情況下，強強聯(lián)合成為必然的選擇。2013年，在不同區(qū)域各自發(fā)展的兩家公司在整合雙方優(yōu)勢資源、梳理組織架構后進行了彼此的橫向聯(lián)合，順利地實現(xiàn)了品牌升級，成為西南地區(qū)首屈一指的具有各方面綜合優(yōu)勢的內衣零售連鎖企業(yè)。

[年度大事記]

1998年，李開翔、何天艷夫婦在綿竹漢旺鎮(zhèn)創(chuàng)建“憐美內衣”連鎖品牌專賣店

2001年，李剛、李遠蓉夫婦在廣元市創(chuàng)建“家年紡”連鎖品牌專賣店

2003年，“憐美內衣”開出發(fā)源地以外的第一家分店

“家年紡”開出發(fā)源地以外的第一家分店

“憐美內衣”攜手國內一線品牌“三槍”共同發(fā)展

2005年，“家年紡”攜手國內眾多一線、二線知名品牌在區(qū)域重點布局，快速發(fā)展

2006年，“憐美內衣”完成首次專業(yè)化視覺識別體系建設，初步形成規(guī)范統(tǒng)一的品牌形象

2009年，“家年紡”成都開店，開始重點布局西南市場

“憐美內衣”成都設立物流配送中心，規(guī)范物流管理

2011年，“憐美內衣”在成都自建物流基地，總部遷入成都

2012年，“憐美內衣”引入職業(yè)經理人制度，開展加盟業(yè)務

“家年紡”完成組織架構調整，形成符合未來發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)組織架構體系

2013年，“憐美內衣”和“家年紡”兩家公司橫向聯(lián)合，成立成都嘉年紡商貿有限公司，共同運作“憐美”品牌。橫向聯(lián)合后的“嘉年紡?憐美內衣”，清晰了發(fā)展規(guī)劃、調整了戰(zhàn)略布局、確立了企業(yè)文化、規(guī)范了營運標準，為全國發(fā)展做好了鋪墊。

2014年，公司確立了自有品牌整店輸出模式，完善了“憐美”系列商標，直營門店迅速覆蓋四川、重慶、陜西等省，數(shù)量突破200家。同年，公司啟動門店標準化建設項目，為全國發(fā)展奠定了堅實基礎。

如今的“憐美”是一個擁有20余年深厚積淀的實力品牌。完備的內衣產品布局、強勢的供應鏈資源、優(yōu)秀的成品生產廠商、高效的專業(yè)物流網(wǎng)絡，讓“憐美”在中國內衣行業(yè)越發(fā)閃耀。

[產品]

“憐美”在20余年成功運營的基礎上，整合渠道資源、優(yōu)化供應鏈結構，擁有文胸、小褲、睡衣、襪子、棉毛、保暖等類別自有品牌商品;

通過從產業(yè)鏈上游的設計環(huán)節(jié)入手，精選優(yōu)質面料、嚴控生產環(huán)節(jié)，從源頭上保證了產品的高品質;

通過和物流供應商的深度戰(zhàn)略合作，在保證物流高效迅捷的前提下大幅降低產品物流成本;

同時，公司在總部所在地通過自建物流中心，以終端銷售需求為出發(fā)點、以及時準確投放為工作核心，將各類商品快速輸送到遍布西南各地的“憐美內衣”終端店鋪，極大地滿足了市場消費需求。

[運營管理]

我們在沉淀既往管理經驗和吸取行業(yè)先進理念的前提下，攜手國內一線管理咨詢公司，將20余年成功運營的經驗進行濃縮提煉，形成了一整套行之有效的管理標準和運營框架;并在和管理咨詢公司深度合作的過程中，將這些標準框架作為全國快速復制的盈利模式覆蓋到所有終端門店，使這些門店同樣具備20余年成功運營管理經驗。

[市場策略]

我們深知“優(yōu)質優(yōu)價”是消費者對商品的普遍需求。通過多年的運營，“憐美”形成了低成本、高性價比和品牌化運作的三大市場策略。

低成本策略

通過對內衣行業(yè)產業(yè)鏈的全面參與和重點把控，我們減少了傳統(tǒng)運營模式下批發(fā)及物流成本，形成了從廠到店的全新運營模式，具備較大的價格優(yōu)勢;

高性價比策略

豐富的供應渠道、領先的OEM合作伙伴、專業(yè)的買手團隊，都保證了產品在面料、款式、價格等方面處于業(yè)內領先地位;

品牌化策略

獨立注冊“憐美”系列商標，以此商標開發(fā)、設計各大類商品，支撐終端店鋪銷售產品的自由化和多品牌化的原則，為消費者提供更多、更自由以及差異化的商品選擇空間。

同時，重塑“憐美”終端店鋪視覺識別標志，形成了整店品牌、商品品牌高度統(tǒng)一的“整店輸出模式”，在當今內衣行業(yè)同質化嚴重的市場環(huán)境下，打造出一片屬于自己的差異化品牌特征，成為品牌化策略的核心內容。

[企業(yè)文化]

20余年筑夢之旅，20余年耕耘之路。我們一直堅持“為員工創(chuàng)造實現(xiàn)夢想的平臺;為家庭提供健康、便捷、貼心的服務;以產業(yè)報國，為社會創(chuàng)造價值”的企業(yè)使命，以“成為中國內衣行業(yè)的領跑者”為愿景，信守“客戶第一”的客戶意識，秉承“關愛、創(chuàng)新、共贏”的團隊精神以及“誠信、激情、敬業(yè)、感恩”的個人素養(yǎng)，堅持走品牌化之路，以品牌打造為主體，以商品和營運為兩翼，推動憐美內衣快速騰飛。

同時，我們深知，人才是企業(yè)的核心。“憐美”的成功與發(fā)展和團隊息息相關。為配合全國發(fā)展目標的實現(xiàn)，我們引進了世界先進的人才測評系統(tǒng)，將人才選擇、培養(yǎng)和團隊建設作為支撐“憐美”邁向全國的重中之重。公司以內部集訓為手段、外部提升為方法，納企業(yè)文化為標尺，通過多種渠道培養(yǎng)人才、多種方法甄選人才，不拘一格使用人才。如今，我們形成了超過1000人的運營團隊，并擁有100余人的核心管理團隊。在商品管理、營運管理、財務管理、倉儲物流、培訓提升、招商加盟、品牌推廣等多個業(yè)務板塊發(fā)揮著我們的專業(yè)水平。

[企業(yè)展望]

回首過去，我們一路櫛風沐雨披荊斬棘，一步一個腳印踏踏實實地深耕終端市場;展望未來，我們將抓住中國內衣行業(yè)快速發(fā)展的契機，以“成為中國內衣行業(yè)的領跑者”為目標，著力打造為員工實現(xiàn)夢想的平臺，為家庭提供健康、便捷、貼心的服務，以產業(yè)報國，為社會創(chuàng)造價值，為實現(xiàn)嘉年紡更美好的明天而不懈奮斗!

成功路上，我們在一起!