蕾奇爾(NEITHRE)生態洗衣中國區加盟總部引進歐美優秀的洗衣店經營管理模式， 致力于干洗、水洗等高新設備及耗材的研制和洗衣連鎖經營模式的研究與發展。

成長大事

1997年　 　公司創始人之一譚曉紅先生 在湖北荊州參與洗滌設備制造生產

2001年5月　在成都駟馬橋創辦成都百諾洗滌設備經營部銷售各類洗滌設備及用品

2003年8月　在成都512建材市場創辦蕾奇爾洗衣連鎖品牌 啟動四川市場的招商工作

2003年10月　 開辦蕾奇爾洗衣成都512直營店

2010年5月　公司贊助召開2010年全國(成都)洗染技術交流會圓滿結束

2010年8月　蕾奇爾生態洗衣昆明公司成立

2011年9月　蕾奇爾洗衣連鎖西安公司成立

發展前景

2012年8月　蕾奇爾贊助的“四川省洗染業地方標準”貫標大會圓滿成功

212年10月　蕾奇爾西南最大的培訓基地在成都成華區保和鄉工業區落成

2013年4月　蕾奇爾為雅安人民捐款---20萬基金助災區人民創業

2013年7月　蕾奇爾成都總部喬遷建設路商圈5A甲級寫字樓

行業前景

市場前景好國民生活水平的提高，讓人們在穿衣方面更注重時尚與潮流。為了適應現代人的穿衣需求，服裝業更迭速度非常快，服飾面料種類也越來越多、越來越高級，這就導致傳統的水洗已經無法滿足人們的需求，更專業的干洗連鎖店是很多現代人衣服保養。除此之外，生活節奏的加快和工作壓力的增大，讓現代人尤其都市白領更愿意把洗衣等鎖事交給專業的洗衣機構。在這樣的社會環境和經濟環境的變化下，干洗業應運而生。

干洗店現狀

1、投資規模小，門面狹窄，服務單一，形象檔次不高，無法全面滿足社會快速發展的需求，特別是無法滿足那些有高質量、高服務標準需求的客戶群體。而這個客戶群體隨著經濟發展隊伍日益龐大。

2、小店數量大，過多的小型洗衣店。使得業務量下降，競爭加劇，這種競爭從低價格到低質量，形成惡性循環，行業信譽嚴重受損。造成消費者從90年代初期的“洗衣難”變成現階段的“洗衣煩”。3、操作不規范，大多數從業人員沒有受過系統的正規的培訓，大多都是在實踐中慢慢摸索，這樣難免出現洗衣糾紛，同時也沒有明確的服務標準，質量標準和嚴格的洗衣流程。(這樣很容易造成被洗衣服的第二次污染。第二次污染實際比簡單油漬等弄臟更嚴重)。

4、設備落后，以前市場上大多數店使用的多是四氯乙烯開啟式干洗機，有害氣體排放量大、噪音大、污染嚴重，對操作者、洗衣消費者及社區環境都有極大違害，這種小店在臺灣被人稱之為“惡鄰居”，在中國也已受到社區居民聯合抵制和投訴。同時，這類設備由于不節能，效率低，高能耗而使洗衣成本也居高不下。

5、無營銷理念，大多小店都沒。