托管式運營服務模式。解放投資者在門店運營、經營分析、管理上的大量工作，讓其全力放在賣場服務和銷售工作上。不僅將前期資金投入降低，讓后期運營能真正落實到門店服務，還免收后期運營費，降低了運營成本。

多模塊經營銷售、全商品覆蓋消費、同異業的開發合作。社區團購、賣場售賣、外賣、線上商城、會員營銷。便捷是便利店的核心之一，與目標消費者比較近，能夠快速與周圍客群產生銷售和服務。

3.0便利店模式

完善的供應鏈，是需要強大的團隊、多年的經營、長時間的市場檢驗才能做到較為順暢的符合市場需求的供應鏈體系。也不是在市場上東拼西湊地進行籌集商品，而是品牌方要有自己的供應鏈體系或者戰略合作的供應鏈體系，比如：中央廚房、物流倉儲中心、配送車隊、大企業合作案例，這些都是能否順暢開店經營的關鍵要素，也是成功開店經營創收的保障。

云嘉惠的合作模式是共同投入，聯合經營的理念。從合作商以及公司的角度出發都規避了很大風險。沉沒成本較低，貨物全部都是公司出貨出錢，你不需要墊資墊貨比其他便利店加盟，節約了起碼九萬多貨物的錢。而且有庫存是可以隨退的，傳統便利店貨定了是不能退，云嘉惠便利店出貨這一點，相當于給你的貨資也進行了兜底。除此以外，云嘉惠便利店對你線上營銷是全托管，每個店都有固定的督導，對你的門店管理負責。每個周督導都會下店進行物品陳列，退貨，商品核銷等。云嘉惠對每個加盟店都不是放養，而是必須每個督導下店，運營部需要每個月統計加盟店銷售數據，督導都要商品銷售金額負責。

云嘉惠便利店互聯網便利店模式，結合線上線下進行銷售覆蓋，開展社群營銷，通過小程序商城鏈接社區更多離店消費者，滿足當下居家購物消費需求，讓居民生活更便利。疫情期間，云嘉惠終端門店85%的外賣單日線上增加100多單銷售，江北門店銷售更是日均達到30000元+的營業額;渝北區域的門店銷售增長100%-300%;線下門店的銷量也成倍增趨勢，日銷兩萬多，日銷三萬多，更有門店突破四萬，面對大量的訂單需求，店長店員們不斷在貨架中穿梭，馬不停蹄的將商品送到封控小區大門口。