德仁堂的前身“達仁堂”，源于1669年清朝康熙八年，距今已有300余年歷史;旗下的成都同仁堂，則始建于公元1740年(乾隆五年)。旗下擁有德仁堂、成都同仁堂、泰三堂、 久真堂、保生堂、惠安堂、同濟堂等多個百年老字號品牌，其中成都同仁堂、 四川德仁堂于1996年即被商務部列入“中華老字號”保護品牌。

集團秉承“同修德仁、濟世養生,貨真價實、童叟無欺”的百年古訓，按照“主業 突出、多元發展”的經營架構，已經形成了以大健康產業(包括醫藥商業、中藥 生產、傳統中醫醫療、新中醫醫療、機構養老與居家養老服務、康養幸福小鎮 建設運營等)、新文化藝術產業、新教育產業、綠色農業產業、康養旅游產業、 新金融產業六大產業融合發展的綜合性集團。

發展歷史

二十世紀初“四川德仁堂”創立，地處成都市春熙南段的“德仁堂”藥店(因政府拆遷，2005年遷至走馬街53號)，系出身醫藥世家的北京樂達仁先生于上個世紀初在春熙路擇地創建的，因其店招與“成都陳同仁堂”同名，便改稱為“達仁堂”，1948年更名為“德仁堂”至今。該店由“同仁堂”“達仁堂”“德仁堂”近百年的歷史進程中，秉承北京同仁堂“炮制雖繁必不敢省人工，品位雖貴必不敢減物力”的誠信，創建了“同修德仁，濟世養生”“貨真價實，童叟無欺”的經營理念和品質，在全國乃至全球享有盛譽，深受廣大市民信賴，使之從單一經營傳統膏丹丸散的店鋪發展成為今天集中藥、西藥、成藥、中藥材、純商飲片、醫療器械以及健康服務為一體的年銷售達3000萬元以上的綜合大型藥店。1996年，“四川德仁堂”被國內貿易部授予“中華老字號”稱號。

20世紀初，“德仁堂”藥店前身——“北京達仁堂”藥店在春熙路南段開業。隨著社會的不斷發展和進步，歷經百年的努力，德仁堂藥店不斷增加藥品、醫療器械種類和健康服務項目，贏得了國內外廣大顧客的交口稱贊?！巴薜氯?、濟世養生、貨真價實、童叟無欺”的經營觀念不斷得到強化，“質量第一、信譽第一、優質服務、顧客至上”的經營準則貫穿經營活動的每一個細節。

歷經百年，德仁堂藥店已經從經營傳統膏丹丸散的獨家店鋪發展成為規模宏大、資金雄厚、信譽卓著、網絡廣闊、門類齊全的現代多元化藥業連鎖企業。

藥店轉型

“平價”標簽撕掉難

按照營銷定位學派創始人艾·里斯和杰克·特勞特的理論，定位就是牢固在消費者的頭腦中樹立起產品、品牌、企業的形象，搶占消費者的心智和記憶資源。當年平價藥店就是靠著平價所向披靡，通過自己傳播和大眾媒體的推波助瀾，使得平價這一印象和“標簽”牢固地根植在了消費者的頭腦中。這在平價藥店的初期發展壯大階段無疑是有益的，但現在它卻成為轉型和重新定位的最大障礙。因為消費者對平價藥店主要的品牌印象就是“便宜”。你價格高了，做了改變，消費者在短期內就不會認可，繼而不再登門。這是所有平價藥店轉型都必須越過的一道坎。有鑒于此，改變定位必須在一段時間內進行持續不斷的努力和傳播才能改變消費者的印象和購買習慣。

消費者認可難

“既然光賣藥不行，那就賣點別的試試。”這是不少平價藥店老總的想法。從實行多元化經營的藥店來看，給人的印象基本是亂、雜，不成體系，沒有特色。

轉型后的定位如果沒有研究清楚，對周圍商圈及其發展趨勢沒有經過細致的分析調研，轉型就可能流于倉促而“不準、不精、不深”。定位是靠產品組合和服務組合來實現的，不是你一宣布消費者就認可，更不是你說自己是什么就是什么，消費者把你看成什么你才是什么。因此要知道解決平價在消費者心中留下來的固有印象，非一日之功。

建立供應鏈難

當年平價藥店之所以一路跑馬圈地取得成功，供應鏈上有一個功不可沒的供應商——快批企業九州通醫藥公司，可以說沒有九州通就沒有平價藥店的崛起。如今如果改變定位，還有一個像九州通那樣配合你的供應商，能夠及時保證供應與你定位一致產品嗎?答案是未知的。因為適合藥店銷售的非藥品類商品的完整的供應鏈體系還未形成，現有的也不夠穩定。