? 統一企業：2014年銷售額224億，凈利潤2.85億;目前市值257億港幣;

? 統一超商：創立于1987年，是7-11臺灣的特許加盟商，2014年銷售額416億人民幣，凈利潤20億人民幣;市值474億;

? 成長路徑：1989年臺灣開設了300家7-11店;1990年開始開放加盟，91年開設100家加盟店，95年總門店數超過1000家;97年簽約星巴克;99年超過2000家，02年超過3000家，05年超過4000家，09年進入上海;

? 統一商超的自我定位是小商圈制造型零售業，核心是強大的本地化后臺和制造能力以及供應鏈優勢，并基于該優勢，發展多種面向未來的創新零售業態;例如：飲料、面包等產品既出現在7-11便利店，同時又出現在星巴克以及其他零售門店;

臺灣統一商超旗下7-11成長路徑

? 統一超商為臺灣地區7-11便利店獨家運營商，是臺灣統一集團下屬企業;2012年臺灣便利店密度達到2285人/店,遠超日本水平;統一超商門店和收入在臺灣便利店業態占比中均接近50%,亦遠高于日本水平(日本便利店龍頭7-11門店、收入占有率分別不超過30%、40%);處于東亞絕對領先地位;

? 統一超商社區綜合服務站的定位與實踐、極致高效的信息與后勤系統、向產品策劃和線上線下綜合服務商轉變三大優勢讓其盈利能力和運營效率長期領先，14年10倍、CAGR達26%的股票漲幅遠超同行的表現;

核心競爭力一：日配鮮食做到極致，提升毛利率;

? 主推外食鮮食，持續優化品類結構：

1. 高毛利的核心動力外食鮮食是統一超商的品類主推方向;其核心：(1)強大的市場研究團隊在產品的推廣上步步領先;(2)一直強調食品的安全性和新鮮度，(3)通過強大的物流、采購的規模效應和集團跨部門資源支持深耕供應鏈，提高毛利率、控制成本。統一超商毛利率31.05%，高出臺灣

1. 持續大幅更新品類組合是統一超商保持高毛利率的另一核心因素。統一超商通過獨家引進外國暢銷商品、發展自有品牌,每年為7-11開發1000種以上的新品來替 換市場反應較差的品類, 為提供消費者更多樣、更優質的選擇及服務。

核心競爭力二：自有品牌增強聚客和盈利能力;

? 統一超商從2007年開始在大力推行自有品牌7-SELECT。優質、實惠、出色的包裝營銷手段和集團化運營下的低成本讓毛利率較同品牌高5-10個百分點的自有品牌7-SELECT快速 發展，已經占據7-11超過30%的銷售額;

? 統一超商于2004年推出24小時便利店快速現磨咖啡CITYCAFé;2009年銷售額突破20億新臺幣，名列全臺第一;2011年CITY CAFE占統一超商收入達3.39%,而且 還在快速提升。毛利率達鮮食2倍(為7-11最高毛利率的商品);

核心競爭力三：IBON便利生活站，實現綜合社區服務;

? 社區綜合服務站：統一超商在1997年推出代收服務，首開臺灣便利店服務業態先河，03年開始導入ATM;04年推出便利店預付卡解決消費者攜帶零錢的不便，流通使用率達6成;06年推出將居民日常所需服務集成一體的IBON便利生活站;

? IBON便利生活站包括了打印、掃描、下載、購票、休閑旅游、 繳費、門店訂購與快遞寄件取件、服務申請、紅利、充值、數位生活等11大類超過600種功能，基本將日常所需一網打盡;實現提高客流量、增加顧客購買頻次的目的;

核心競爭力四：極致高效的信息挖掘、物流處理與員工培訓系統

精細的物流配送系成功降低7-eleven的運營成本統，同時保障了商品新鮮、即時、便利和不缺貨。

? 7-eleven的物流規劃系統完整：

1. 開店策略選擇區域密集方式，為后期物流創造了低成本運營可能性;

2. 通過建立共同配送中心，而非傳統的供應商直接供貨方式，實現了對大規模門店實行配送高頻度、多品種、小單位配送，同時增加了7-eleven與供應商的談判能力;

3. 通過配送中心完整獲取了銷售商品、在途商品和庫存商品的詳細信息，逐步掌握了整個產業鏈的主導權。對于物流配送商品細化、時間細化、流程細化，使得新鮮、即時、便利和不缺貨成為7-eleven門店的特色和優勢。